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2021-01

多措并举 让农民工不再忧“酬”烦“薪”

新闻来源:沪陕高速合大改扩建三标项目部浏览次数:日期:2021-01-20

六安讯 “感谢项目领导想得这么周全,到项目部为我们办理工资卡,现在有了银行卡,工资有了保障,我们干活更有劲了。”1月18日,一公司沪陕高速合大改扩建三标项目的钢筋工王会生举着手中的工资卡高兴地说道,这是该项目部第二次邀请徽商银行六安三十铺支行到项目部为进场农民工办理工资卡并激活。

临近年关,为切实加强项目维稳工作,杜绝安全隐患,一公司沪陕高速合大改扩建三标项目根据施工现状和目前存在的困难,采取多项措施全方面、多方位、深层次的抓好维稳工作,有效保障施工期间职工队伍稳定,施工生产正常,切实维护项目施工生产的稳定。

抓“源头治理”。项目部把维持民工队伍稳定作为维稳工作的重中之重,把农民工兄弟当成“自己人”对待,定期深入施工队伍了解民工生活、工作动态,与民工谈心,主动了解情况,为他们解决困难,把维稳工作做实、做细,同时要求施工班组长定期汇报工作情况。项目邀请徽商银行三十铺支行两次到项目施工现场设立“流动银行”,为进场农民工办理工资卡并激活,实现进场农民工全覆盖。财务部门做好资金计划安排,首先确保农民工工资发放及时打入银行卡,努力保障民工工资足额、定时发放。

抓“微笑服务”。项目的来访,均由项目主要负责人亲自接访,全面负责相关政策及法律法规的解释工作。在办理信访案件的过程中,项目坚持解决问题与思想教育相结合,主动为信访对象提供帮助,积极、耐心引导群众以理性合法方式逐级表达诉求,提高现场解决信访问题的效率。同时建立信访台账,对来访所反映的问题、提出的要求、处理意见和办理结果进行及时登记,分类管理,全面做好调查处理和调解稳控工作。

抓“应急处置”。项目通过召开维稳专题会,迅速成立由项目经理为组长,总工、副经理、各部门负责人为组员的维稳领导小组和突发事件处置应急小组,做到分工明确,责任到人,制定了切实可行的应急处置措施。确保在突发性事件发生的情况下,所有人员都能够及时联动处理。

抓“信息畅通”。年底将至,项目将信访工作作为头等大事,大会小会反复强调“两严格”,一是严格落实值班制度,全体人员必须保持手机24小时开机,确保信息渠道畅通、情况反映及时。其次严格落实信访随时报告制度,一旦发现苗头及时反映、及时汇总上报,真正将维稳工作作为当前一项重要政治任务抓实抓好。(郭孝林)